6月25日下午，中国十七冶管廊分公司召开中冶集团《工程项目管理手册》（以下简称《手册》）实施启动会，强化部署推进，会议以主会场+视频分会场形式召开。分公司领导、经理助理、安全总监、副三总师、公司职能部门负责人；各项目部班子成员、部门负责人等参加会议。

会议传达学习了中国五矿党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎在中冶集团首届项目管理论坛暨《手册》发布会上的讲话精神，以及十七冶总经理、党委副书记刘安义在中冶集团首届项目管理论坛暨《手册》发布会会议精神宣贯会上的讲话精神。分公司各职能部门宣贯并解读《手册》，围绕《手册》执行作具体工作部署。

分公司经理任亚强阐述了全面推行落实《手册》对进一步完善公司管理制度体系，引领企业提升项目管理标准化、精细化水平，打造项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台的“五型”项目部的重要意义。他强调要高度重视《手册》应用，加强学习、熟知手册的核心要点以及变化的差异点，确保把握核心要义；公司各系统分管领导要主抓，各部门负责人要牵头，所有项目要立即启动《手册》在本项目上的应用工作，确保职责到人，分级落实；各系统要结合《手册》落实情况进行专项检查，及时反馈问题，对检查做出考核评价，并对《手册》在项目管理中存在的问题及时帮助解决。