6月7日上午，科技公司召开领导班子扩大会议，认真学习集团公司6月4日会议精神，提出具体落实措施。

学习会上，认真学习了中冶集团暨中国中冶董事长经天亮和中冶集团总经理、中国中冶党委书记王为民，中冶集团党委书记、中国中冶总裁沈鹤庭在中冶集团暨中国中冶企业负责人会议上的讲话精神。学习了公司董事长、党委书记王建国的重要讲话和公司总会计师章宏金同志对公司2011年的财务管理工作提出的具体要求。

会上提出了立即着手采取的六项措施：一是加大清欠工作力度，对公司和各实体清欠责任指标完成情况进行全面检查，将各实体清欠任务完成情况列入半年绩效考核内容；二是6月10日前对全公司借用备用金情况进行全面清理；三是对公司万元以上的物质采购计划实行评审制，保证采购物质的合理性；四是严控办公费用开支，在营业收入提高的同时，确保电话费、差旅费、招待费等低于年初计划；五是梳理所有在建项目，分析可能出现的风险，落实责任和措施予以化解；六是针对三个方面管理上的不足建章立制，加强内控力度，防患未然。确保让发展过程中每个环节的风险都在可控之中。