2月25日晚，路桥工程技术公司南京绕越高速公路RY-DB6标项目部召开大干60天施工动员会。项目部领导班子成员及所有管理人员、各作业队负责人及技术主管参加了会议。

会上，项目书记于立平首先宣读大干60天的“动员令”，并宣布开展此次劳动竞赛活动的竞赛领导小组、竞赛目标、竞赛内容、竞赛目标考核及奖励办法，并与作业队签订了劳动竞赛合同。项目经理杨其生在会上全面细致地分析了RY-DB6标项目工程进展情况，并对如何大干60天，确保完成目标提出五点要求：一是要认清形势，明确目标任务。每位参建人员要增强责任感、紧迫感、危机感；要振奋精神，敢于“亮剑”，发挥工作的主动性和创新性；二是要加强作风建设，提升项目管理水平。项目部每位管理人员要发扬“高效严谨，精细务实”的企业作风，要与业主、监理多联系多沟通，要深入施工现场解决施工生产中遇到的难题；三是要加大施工现场的协调力度，战晴天、抢雨天、抓重点、攻难点，对施工计划层层分解，责任落实到人，加强进度考核；四是要加强安全文明施工，加大安全巡查力度，强化奖罚制度；五是加强质量监控，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。