11月12日上午，冶金工程技术公司召开公司全体管理人员会议，传达贯彻十七冶集团公司王建国董事长在11月4日集团公司干部会议上的讲话精神，公司领导、机关全体管理人员、各工程处主任以及管理人员90余人参加了会议。

     公司副经理王德林向与会人员传达了王建国董事长“七个坚持”讲话精神，并要求机关及各工程处管理人员认真学习贯彻落实。唐克斌经理要求大家坚决按照王董事长“七个坚持”的要求和喻世功总经理在会上的工作安排，做好本职工作，并结合公司的实际情况对今年后两个月的主要工作进行了部署：一是要统筹策划好冶金公司土建专业的管理工作，迅速把土建管理中心的效能发挥出来；二是公司机关部门、项目部、工程处的基础管理工作务必要做扎实，加大对项目上的管控力度，对各机关部门、各工程处的管理工作进行量性考核；三是各项目部在干好工程施工的同时，必须把经营管理抓好；四是经营计划部门要做好春节前对业主和对分包队伍的两项决算工作。财务部门年底前要做好资金回收计划并分工落实；五是要高效率、高质量地抓好市场开拓工作；六是公司的各项工作必须始终围绕在公司的经营管理来开展工作。唐经理最后指出：大家要以王建国董事长的讲话精神为指引，抓紧后两个月的时间，发扬“高效严谨、精细务实”的企业作风，为圆满完成全年各项经济指标而奋斗。

    11月13日，山东分公司召开全体员工大会，分公司经理、党委书记张赛传达了王建国董事长在董事会常务委员会和党委联系扩大会议上的讲话精神和喻世功总经理在会上提出的四点要求。他要求山东分公司全体员工要统一思想，提高认识，坚决全面落实王董事长提出的“七个坚持”，抓紧年末最后二个月，奋力拼搏，全面完成集团公司下达的各项经济指标，为明年赢得开门红打好基础。会后，以各项目部为单位组织了认真讨论，大家纷纷表示：要在新一届领导班子的领导下，发扬“高效严谨、精细务实”的企业作风，团结一致，锐意进取，更上一层楼，为实现十七冶跨越式发展做贡献。