11月9日下午，工程科技公司召开了贯彻王建国董事长讲话精神暨经营管理工作会议，十七冶集团公司总工程师尹万云参加了会议。会上，公司执行董事、总经理唐世敏传达学习了王建国董事长在董事会常务委员会和党委联席扩大会议上的讲话精神和喻世功总经理在会上提出的四点要求。他要求科技公司员工坚决贯彻落实王董事长提出的“七个坚持”，以王董事长的讲话精神为指导，统一思想、统一认识，全面做好今年最后两个月时间，为明年开好局打下良好基础。

十七冶集团公司总工程师尹万云对科技公司后两个月工作提出了要求：一是要充分利用这不到二个月的时间，掀起大干高潮；二是把握大好时机，对已完工程做好清欠、决算工作，责任到人，确保完成公司各项经营计划指标；三是高标准、高质量谋划明年的发展问题，立志赶超进位，进一步明确市场选择和产品定位，选择新的经济增长点，在保有现有传统主业基础上，寻求更大的发展空间；四是转变观念，不断实现自我超越，放大思想格局，创造条件，努力解决问题；五是重点狠抓制度的落实和执行力建设；六是尽快建立和培育适应自身发展的管理资源和人力资源，满足科技公司快速发展对人力资源的需要；七是通过组织创新、管理创新，引领和助推科技公司大发展。

11月9日下午，江西分公司召开全体管理人员大会，认真组织学习集团公司党委书记、董事长王建国在董事会常务委员会讲话精神和喻世功总经理在会上提出的几点要求。

江西分公司党总支书记、经理程彪结合分公司的经营生产，就如何组织学习好会议精神，确保年内全面完成集团公司下达的各项指标，进行了动员和布置。他要求抓好三项工作：一是要干好在建工程，不折不扣地完成业主要求的各项目网络节点。做好萍钢、安钢两座高炉的收尾工作和九钢高炉工程的开工，让业主满意。二是要继续把市场营销作为重中之重抓紧抓好，做好现有工程的决算工作。三是分公司全体员工要坚决贯彻落实王董事长提出的“七个坚持”，统一思想、统一认识，同心同德，奋勇拼搏，发扬“高效严谨、精细务实”的企业作风，圆满完成全年各项经济指标。

城建公司在学习贯彻王建国董事长讲话精神时要求“七个坚持”不动摇，并明确了明年的工作思路和当前工作重点：一是始终把市场营销工作作为头等大事来抓，坚定向10亿元营业收入目标迈进的决心；二是按照核心竞争力的要求管控好在建项目；三是加快管理转型，防范经营风险；四是着力加强领导班子建设和管理团队建设，营造和谐发展环境。