公司2010年安全、质量管理工作大会召开后，连日来，风力发电工程技术公司、上海分公司、拆迁安置房项目部、路桥公司南京滨江大道项目部、装备制造公司和物流与装备成套公司纷纷行动起来，传达贯彻大会精神，认真学习康董事长的重要讲话精神，部署本单位安全、质量管理工作。

2月21日下午，风力发电工程技术公司召开会议。会上，高胜勇经理传达了康董事长的重要讲话精神，并结合实际，就如何抓好公司在建项目的安全质量管理工作提出了四点要求。一是要把康董事长的讲话精神认真学习，深刻领会；二是加大安全质量隐患排查力度，加大日常性安全监督检查工作频率；三是从严从重管控好在建项目的安全质量工作，在确保工期的前提下必须满足安全质量要求。三是牢固树立“高效严谨、精细务实”的企业作风，并将落实到施工现场的每一个环节，时刻将安全质量管控工作贯穿于施工生产全过程。四是要珍视市场，干好在建项目，使公司的安全生产和质量管控水平跨上一个新台阶。

拆迁安置房项目部2月21日召开全体管理人员大会，项目经理陈和平传达了康董事长的重要讲话精神，强调指出：要实现公司跨跃式发展，必须要提高安全、质量管理工作水平；要更新观念，创新管理。项目部全体员工要想管、敢管、会管并做到管住、管好。充分发挥大家的聪明才智，把项目干好。

2月22日，上海分公司即在罗泾项目部召开会议，传达贯彻公司董事长、党委书记康承业在公司2010年安全、质量管理工作大会上的讲话精神；同时，对上海分公司2010年安全、质量管理工作作出部署，提出新的更高要求：各级管理人员，尤其是领导干部要牢固树立责任意识、管理意识、敬业意识、创新意识和大局意识；要增强责任心和事业感，在安全质量管理方面做到敢抓敢管，敢于碰硬，不怕得罪人；要按照“高效严谨、精细务实”企业作风的要求，扎实有效地做好安全质量管理工作，确保上海分公司2010年安全质量管理目标的实现。

路桥公司南京滨江大道项目部在节后上班第一天召开了学习贯彻十七冶安全、质量管理工作大会精神。项目部以强化作风建设、改善学习风气为抓手采取三项措施：一是抓住时机、振奋精神、全力以赴、干好在手工程；二是发扬“高效严谨、精细务实”的企业作风，狠抓安全质量管理工作，强化作风建设，努力打造作风过硬的项目团队；三是持之以恒，踏踏实实地加强法律法规、公司制度、业务技能的学习，改善项目部的学风。