7月26日上午，工业建设公司召开年中工作会议，公司领导、各部门负责人以及各工程处主任30余人参加了会议。

    会上，公司副经理潘邦全传达了康董事长在十七冶集团公司年中工作会议上的重要讲话精神、王建国总经理的工作报告和尹万云总工程师所作的创新工作报告。公司各分管负责人对公司上半年的项目管理、财务管理、人力资源、市场及经营、物资设备、企业文化、安全保卫等方面的工作做了认真总结。 

   公司经理唐克斌传达了集团公司董事会常务委员会和党委会联席会议精神，对下半年的重点工作作了部署：一、要注重对分包商的选择、培育和使用，加强监督管控工作，做好区域化管理，加强对项目上的工程管理人员进行跟踪绩效考评；二、技术、质量、安全管理工作要抓到实处，动态跟踪管控，工作要有创新；三、必须在干好在手工程的同时，扩展传统冶金市场以外的市场。加强项目过程经营管控，规范分包合同的管理，有序进行决算审计，对决算工作责任人实行考核制；四、严格执行集团公司的财务制度。严格考核清欠工作，执行奖惩制；五、严格按照集团公司要求调整人力资源结构，同时抓好对管理骨干、大学生新员工的重点培养；六、公司各系统要严格按公司制度办事，做到管控科学有力。