元月五日下午，常熟龙腾特钢工程召开经营工作分析会，建设公司总经理助理刘伟、机电公司经理唐克斌以及二级公司经营计划部相关负责人参加了这次会议。

项目部经营副经理邱恩明结合本工程签订的合同条款，预测了该工程在经营工作方面存在的一系列风险因素，对参加会议的相关人员做了解答。项目部经理周金龙、党工委书记兼副经理陈鑫慧对抓好工程的二次经营工作做了汇报。

公司总经理助理刘伟、机电公司经理唐克斌在听取项目部领导和部门负责人的汇报后，提出了五点要求：1、做好工程施工过程中的风险控制，即：安全风险、质量风险、工期风险；2、抓好施工现场的签证工作，建立工程过程报量结算制度；3、加强与设计单位的沟通，加大二次经营工作的力度；4、抓好施工材料市场价格调研工作，对公司仓库剩余材料做好摸底清查工作，同时做好材料的差价进货工作；5、以“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念来干好这项工程。