6月12日下午，风电公司召开在建项目管理推进会，公司机关和风电处全体管理人员参加了会议。会上公司经理高胜勇分别与吉林长岭项目部、河北承德项目部、山东蓬莱项目部、大连陀山项目部负责人签订了项目经营承包合同和劳动竞赛合同。

公司经理高胜勇在会上强调，召开此次会议目的是进一步规范公司的项目管理，分析公司项目管理中存在的问题，提出解决问题的办法，真正在项目上做到“低成本、高效率、高品质、高服务”。此次会议既是项目管理的推进会，又是新项目开工的动员会。他提出九点要求，认真扎实地抓好项目管理工作。一是肯定了四个在建项目的进展，做好两个即将开工项目的各项准备工作：二是牢固树立干好在建项目的信心、决心和意志力；三是发扬“高效严谨，精细务实”的企业作风，切实转变项目管理团队的作风；四是抓好项目的内控工作，做好项目的二次经营，真正在项目管理上做到“低成本、高效率、高品质、高服务”；五是践行企业价值观，干好在建工程，为后续市场开拓创造条件；六是牢固树立项目安全、质量是企业生命的意识；七是做好企业文化的外化工作，加强企业文化理念的学习；八是加强项目人才的培养，做好高端人才的引进、现有人才资源的挖潜、青年技术人员的培养等工作；九是各级管理人员要在设备租赁、工程分包、材料采购做到廉洁自律，杜绝腐败现象的发生。