3月7日上午，公司召开2009年度绩效管理工作推进会，公司领导杨志清、王建国、喻世功、彭毅忠、唐灶荣、尹似松、尹万云出席，公司总经理助理、副三总师、各二级单位党政正职、分管领导，直管项目部项目经理，机关部门负责人，各单位从事人力资源管理工作员工120余人参加了会议。会议由副总经理喻世功主持。

人力资源部部长方荣华介绍了公司绩效管理推进情况，并就2009年绩效管理工作，从7个方面做具体安排，同时就绩效管理推进过程中需要着力把握的问题从5个方面作了阐述。

王建国总经理代表公司与各二级公司、机关各部门负责人签订绩效管理目标责任书。

机电安装公司、物流与装备成套公司、装备制造公司、南京中冶正兴和熙置业工程项目经理部、公司机关财务部、经营计划部等6家单位就如何贯彻落实公司绩效管理制度作了表态发言。

公司副董事长、党委常务副书记杨志清作了重要讲话。杨书记首先讲解了实施绩效管理的重要意义，对如何做好绩效管理工作提出了要求：一是要正确认识绩效管理，增强做好绩效管理的责任意识；二是要加强学习，全程辅导，及时沟通，在和谐的考核环境中促进绩效不断提高；三是要与绩效管理相配套，做好本职工作。他着重指出，绩效管理是实现企业管理精细化管理的主要途径，是企业提高执行力、竞争力，实现长富久安目标的必然选择，是企业上下共同的责任。大家要同心协力，共同做好这项全新的工作。

公司副总经理喻世功就贯彻会议精神提出了具体要求：一是采取有效形式，抓好本次会议精神的贯彻落实。二是抓好绩效管理各项工作的推进。1、各单位要按照人力资源部提出的时间节点安排，有序地推进绩效管理的各项工作。2、各单位要根据今天签订的组织绩效管理目标责任书，做好指标层层分解工作，在3月份完成所有管理岗位KPI指标的下达工作。3、做好绩效监控工作，通过对反映企业经营状况和绩效变化指标体系的监控，找出经营管理中存在的问题，及时提出解决问题的对策和措施。4、依据绩效管理制度考核流程设计，做好基础资料收集整理工作。5、坚决将绩效考核的结果，应用到员工薪酬激励、岗位调整、职务升迁及学习培训上。

最后，由人力资源部进行了绩效管理制度的辅导。