近期，公司项目检查组和学习贯彻制度宣讲组，对莱芜分公司进行项目检查和专题辅导宣讲。

公司检查组深入各施工现场进行了认真细致的检查，同时对经营、财务、质量安全、工程技术等内务资料进行了检查。宣讲组分别就公司的各项管理制度，采用幻灯投影，图文并茂地进行了辅导，认真回答学员提出的各种问题，收到显著效果。

针对检查组提出的问题，分公司立即分别召开全体人员会议，逐条梳理，认真分析，将存在的问题逐条落实到人，限期整改并上报。莱芜分公司经理、党工委书记张赛就如何整改及贯彻公司各项制度提出了具体要求：一是要对公司提出的问题严肃认真地进行整改，要责任到人，落实到位，要有时间限定。二是要进一步深入学习公司各项制度，把莱芜分公司的管理工作尽快地纳入到公司的管理运行轨道上来。分公司制度的学习培训计划要坚持集中学习与自学相结合，3月底每人写出一篇学习制度的心得体会，4月底举行一次“四项通则、八项管理制度”的知识考试。使各项管理工作再上一个新台阶。