7月27日下午，机电公司召开年中工作会议。公司领导和各工程处、项目部、机关部室的负责人及部分项目经营管理人员近50人参加了会议。 

会上，公司总会计师黄新亮传达了康董事长和王总经理在建设公司年中会议上的讲话精神。公司经理唐克斌就上半年机电公司的各项工作进行了总结。他指出：机电公司上半年虽然实现了时间过半任务过半的目标，但是下半年工作仍旧十分艰巨，因此各项工作仍需快马加鞭，继续以“高效严谨、精细务实”的工作作风干好每一项工作，确保实现全年各项经济技术指标。

唐克斌就经理下半年工作提出了八点要求：一是强化企业内部控制管理，建立健全企业内部控制制度，有效地做好“外圆内方”工作。二是加大成本控制力度，确保利润指标完成或超额完成。三是进一步加强干部队伍作风建设，保证转变干部作风的各项工作措施落实到位。将干部作风建设情况纳入KPI考核的重要内容，并量化、细化考核标准。四是加大各类人才的培养力度。在认真做好新员工导师带徒工作的同时，积极为新员工创造多种学习、锻炼的机会，要在生活、工作中予以新员工关心和爱护，在此基础上积极挖潜公司内部现有管理人才，以缓解各项目上管理人员紧缺的矛盾。五是加强施工管理，提高劳动工效。六是市场开拓要推陈出新，原有项目要实现滚动式发展的同时，公司要继续广开渠道加大找市场的力度，确保全年新签任务量的圆满实现。七是将重新调整公司格局，成立索道分公司，力争在索道施工领域实现新的突破。八是建立科学合理的用人机制，充分激发企业的内部活力，进而提高企业的总体运行效率。

机装二处等5个工程处主任在大会上做了表态发言，他们纷纷表示：要以最快捷的方式将两级公司年中会议精神传达到每一位员工中去加以贯彻落实，用“高效严谨、精细务实”的企业作风加强各项管理，干好每一项在手工程，加大市场开发力度，为全面完成年初下达的各项任务而努力拼搏！