铜陵市铜芜路改造工程是十七冶第一个BT项目，也是铜陵市重点工程之一。承担任务的十七冶路桥公司把它作为长期发展的战略重点。项目部积极推进企业文化建设，强化制度执行力，较好地体现了十七冶的企业风范，在提高企业的知名度及影响力均收到良好效果。

以路桥公司副经理王建华为项目经理、陈崇峰为常务副经理的项目部班子成员自工程进点伊始，便组织了“积极推进企业文化建设，精心打造十七冶品牌”的专项活动。一是规范营区建设，营造良好的现场企业文化氛围。项目部严格按照十七冶项目企业文化建设的有关规定，精心做好“外化”工作。项目部设立“五牌一图”及宣传栏；办公室、大小会议室等场所各项标识、图表、职责范围及管理人员照片上墙。管理人员统一着装佩戴胸卡上岗，工地上的各种警示牌、限速牌和安全标语均有明显的十七冶标识。同时企业文化的相关内容还延伸至项目部各基层工地，四个工区均设有相应的十七冶企业文化核心理念标设及各岗位职责要求；二是规范制度建设，切实提高各项规章制度的执行力。项目部组织全体管理人员，认真学习《十七冶项目管理通则》等相关制度，同时，依据十七冶有关规定制订了铜陵项目部关于“工程管理、成本管理及资金管理”等十项实施细则，严格规范项目行为，使得全体管理人员在各项活动中有章可循，其制度执行的自觉性大为提高。目前铜陵项目部各项工作进展顺利，开局良好。