5月30日下午，机电公司召开安全工作扩大会议，公司各项目部（管理部）经理（部长）和项目专职安全管理人员、各工程处主任、机关部室副职以上领导共40多人参加了会议。会议由机电公司副经理吴民主持。

会议首先由机电公司安保部通报了1～5月安全生产形势及综合治理状况，各项目部和工程处分别就本项目、本单位的安全生产工作进行了深刻的剖析，查问题、找漏洞，就如何抓好下一步安全生产工作谈办法，荐措施。

机电公司经理唐克斌做总结发言。他指出：公司施工生产任务的繁重，造成安全生产不稳定因素增多；施工战线的扩大使安全生产工作难度加大；技术进步和新设备的运用，对职工队伍安全素质提出了更高的标准等等，都是新形势下安全工作所面临的问题。面对新形势我们抓安全工作必须要转变作风，强化责任落实，形成有效的激励约束机制，层层落实安全生产责任制是做好安全生产工作的核心和关键，要务必把安全工作措施和要求落到实处。为此他提出了三点要求：一是严格落实安全生产责任制，并将其层层分解到每个单位和每个岗位，形成责任链，一级抓一级，切实解决项目安全管理“严格不起来、落实不下去”的问题；要敢于板起安全的铁面孔，敢抓敢管，公司将给项目上每个专职安全员配备数码相机，形成有效的安全管理。二是把一岗双责与问责制结合起来，实施“谁不重视安全，组织上就让他不安全”。强调在各个领导岗位和工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全生产责任，从而实现安全生产的齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来。对不负责任造成后果的，要按照“四不放过”的原则，对事故责任人坚决不留情面，严肃处理。三是把科学发展与安全文化建设结合起来，落实“要安全的效益、不要带血的利润”。他强调在追求企业效益的同时，必须坚持安全发展、和谐发展、科学发展，决不能以牺牲职工生命为代价。当效益与安全发生矛盾时，宁可放弃暂时的效益，也不能赚带血的利润。要真正做到以人为本，安排好职工的休息、饮食，合理安排加班，确保职工的安全生产。