3月30日下午，海外事业本部召开了埃塞公路工程项目经理部动员大会，本部领导班子全体成员和埃塞公路工程项目经理部全体人员参加了此次会议。

埃塞公路工程项目经理部成立以来，本着“高效严谨、精细务实”的企业作风，前期各项准备工作一一有序展开。第一批进场人员2人已于3月27日到达埃塞首都亚的斯亚贝巴，并开展工作。第二批人员7人4月7日离境抵场。第三批人员40人左右将于4月底或5月初离境抵场。

会上，海外事业本部总经理蔡进对项目管理工作提出了五个方面的要求：

1、加强项目部企业文化建设。项目部是展示企业形象的窗口，是业主眼中的“MCC17”,项目部要结合项目的执行环境和项目实施特点，学习践行企业文化，由表及里地推进项目部的企业文化建设，展示企业文化、塑造企业形象。按照公司的要求，规范和统一项目的视觉标识系统，使项目的企业文化建设工作逐步深入、不断提高。项目部成员要注重自己的仪表，注重与业主、监理工程师交流的礼仪，注重自己的言谈举止，使企业文化具体化、日常化，让业主和埃塞社会认同十七冶。

2、严格执行公司制度。项目经理要树立公司制度是刚性的观念，在各项管理、经营工作中要自觉地、规范地执行公司制度，杜绝跑偏和违规。

3、把项目做成亮点工程。埃塞公路工程是十七冶进入埃塞市场的第一个项目，要有依托项目开拓市场、长期发展的计划。项目管理人员必须放弃在国内形成的不符合国际惯例的管理经验和思维定式，一切从零开始，加强学习，树立国际化的项目管理理念。

4、抓好项目团队建设。埃塞项目是由60、70和80后三个年代的人员组成，大家要讲团结，讲和谐，讲友爱。大家要调整好自己的心态，都要像一家人一样，像兄弟姐妹一样相互关照、相互关爱。

5、与项目所在环境相融。项目部要尊重业主、监理工程师，加强同业主、监理工程师的沟通，争取良好的项目运作环境；要尊重项目所在地的人文风俗习惯和宗教信仰，遵守埃塞国家法律。还要加强同中国驻埃塞大使馆、经参处、当地政府主管部门和当地华商会的联系，处理好关系，赢得支持，开创公司在东非市场的新局面。

与会的项目部员工们表示，要切实履行 “打造最具竞争力的国际化公司”的企业使命，不折不扣的做好埃塞项目，把该工程做成典范，为拓展公司的海外事业作出贡献。