一样的精彩，一样的深邃；在道中悟道，在知中求知。3月28日，在十七冶深入学习实践科学发展观活动第二次专题培训班上，公司董事长、党委书记康承业再次走上讲台进行了两场专题授课。公司领导王建国、喻世功、彭毅忠、唐灶荣、尹似松、尹万云到课；公司总经理助理、副三总师，各专业公司、子公司领导班子成员和学习实践活动领导小组办公室主任，直属项目部经理、党工委书记和公司总部室主任以上人员近200人参加了培训。

在上午的《企业文化起飞与落地》专题授课中，康董事长讲了三大问题：一、企业文化的内涵和作用。二、企业文化的误区。三、价值观是企业文化的核心。

什么是企业文化？他阐述：所谓企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念，也就是企业信奉和倡导幷在实践中真正实行的价值理念。企业成功有类似金字塔式的三个层面：最底层第三层是市场成功，中间第二层是管理的成功，最上层第一层是企业文化的成功，而企业文化的成功是最高的成功。科技可以成为历史，产品可以成为文物，店铺可以成为遗迹，唯有文化可以流芳百世，历久弥坚。

关于企业文化的误区，康董事长用案例分析说明了“乱炖犹不及”、“概念混淆”、“云山雾罩”、“拷贝代借鉴”和“悬空不落”这五类现象。

关于核心价值观，康董事长指出，价值观是企业文化的核心，他介绍了七种企业文化落地的具体方法。1、沟通。良好的沟通是企业文化不可或缺的因素。2、制度建设。包括愿景和战略、组织制度、业务流程、责权利体系。3、领导风格和领导的影响。4、工作行为。5、绩效考核。6、激励机制。7、将价值观推进到底。他强调，必须强力推动十七冶企业文化核心理念的贯彻，将企业的核心价值观“效率第一，用未来思考今天”推进到底，一切由此出发，真正促使企业文化落地。

康总语重心长地告诫每位管理者：不知道建立优秀企业文化的企业领导者是不可能带领企业持续发展并在竞争中取胜的。企业的价值观指引着企业前进的方向，是评价工作好坏，是企业管理取舍和决策的标准。我们必须推崇它、呵护它、自觉贯彻它、全力推进和忠于实践它。

康董事长下午讲课的题目是《企业激情管理》。在本课中，康董事长深入浅出地讲解了“激情管理的作用与内涵；激情的动能和外在表现；影响激情的规律和因素；管理和保持激情的方法”。

康董事长讲道，激情管理是对员工心的管理，对心的启迪和呼唤，也是对员工内心净化和提炼的过程，是由克服组织和个人自满而产生的动力。

他阐述了激情管理的研究成果：人在社会中的价值＝人力资本×工作激情×工作能力；绩效＝激情×能力。一个人如果没有工作激情，那么他的价值就是零；激情是工作能力的基础，有激情的人会主动提升能力。

他深刻地指出：“生活需要激情演绎，管理同样需要激情。因为激情可以将人们藏于内心的热情转换为动力，不断激发人们前进，伴随着生命远行。激情如同 ‘点燃理想的火种’，成为推动管理者不断前进的动力。管理者需要用心管理、创造激情，通过管理开启员工的激情引擎，使员工对工作倾注满膛热情，实现企业与员工的共同成长。”

康董事长的讲课旁征博引，贯穿古今，融汇中西，其严谨周密的论述，诙谐幽默的语言让参加培训的全体人员领略到了知识的魅力、理性的魅力和文化的魅力，受到了到课人员的热烈欢迎。