1月11日下午，中国十七冶在技术中心大厦召开2025年度市场工作会议，公司党委书记、董事长刘安义出席会议并讲话，在马领导班子张钢雨、刘宇、伍昌国、张杰、周金龙、丁云霄出席会议。公司安全总监、副三总师、总部各部门负责人，各在马二级单位总经理、分管市场工作的副总经理在主会场参会；各区域分公司总经理、分管市场工作的副总经理及市场部营销人员在视频分会场参会。

刘安义董事长就认真贯彻落实中冶集团暨中国中冶2025年度工作会议精神，凝心聚力做好市场开局起步工作，提出七点要求：一是认清形势，再树信心，再鼓勇气，全力冲击，打好2025年度市场攻坚战。以必胜的勇气投好每一个标，在决标中决胜，不放弃任何一次投标。二是明确目标，实干争先，加压奋进。2025年公司总体思路已经明确，在2024年“强基础、降成本、保安全、拓市场”的总体工作思路基础上，要更加突出稳增长，更加突出控风险。三是优化资源配置，提高基层组织战斗力。要继续坚持板块公司区域化、区域公司实体化、实体公司属地化和板块公司集团化，支持有资质的企业加快属地化，将资质优势转化为市场胜势。四是不断更新营销策略，实现市场营销稳增长。以科技创新，设计引领，“四化”建设，打开新市场，促进企业转型发展。五是加大市场投入，形成“投大标、决大标”工作机制，不断塑强人才队伍、构建资料体系，提升自身能力，为投大标奠定基础。六是坚持全员营销，集中一切资源开拓市场。全员营销是所有领导、所有员工和所有项目部都要关心市场，推动市场滚动发展，一切围绕市场转，一切围绕客户转，解决客户的关心关切，做好在建项目履约。七是加强激励约束，推动市场作风再转变，打造敢打善拼，善作善成的市场营销团队。要将最优质的资源、最优质的人才投放到市场系统中，让这些优秀人才在市场一线建功立业。

公司党委副书记、常务副总经理张钢雨围绕“系统谋划，目标引领，结果导向，重点突出，路径清晰，规则前置，严格考核”七个方面提出要求，要求2025年锚定目标真抓实干，紧盯问题奋力攻坚，提升市场营销工作质效，奋力完成市场营销年度目标任务，为公司高质量发展贡献力量。

公司党委委员、副总经理、投资分公司总经理张杰作为分管领导分析了当前市场环境形势，要求清醒地认识到当前面临的挑战和机遇，直面挑战，抢抓机遇，研究对策，不断提升自身素质能力，为十七冶实现可持续发展作出应有贡献。

其他与会领导分别从所分管工作的不同角度对市场工作提出了好的意见和要求。

会上，公司市场开发部作了2025年度市场工作报告，海外事业部作了2025年度海外市场工作报告，投融资管理部作了2025年度投融建市场工作报告，相关分公司作了专题汇报发言。会上还对2024年四季度市场开发业绩考核奖励结果进行了表彰。（市场开发部 余梦雪）