7月17日上午，中国十七冶集团召开2023年三季度市场工作会议。公司在马领导班子成员、总经理助理、副三总师，财务管理部、法律与合约管理部、经营预算部负责人，市场开发部和投融资管理部副职以上人员，驻马各分公司经理、分管市场副经理，各区域分公司经理参会。会议由公司副总经理曹永忠主持。

会上，公司党委书记、董事长喻世功感谢并祝贺市场系统奋战的同志们，2023年上半年市场开拓取得了来之不易的成绩，新签合同额保持在中冶集团第二名，并就踔厉奋发、勇毅笃行，全力完成2023年全年市场开发目标任务的重点工作做出了重要部署：要继续加大市场开拓力度，积极扶持、培育公司新的副中心，创新投融资管理与营销模式，坚持主要领导带头跑市场，确保顺利完成市场指标：

一是聚焦年度目标任务，层层分解压实责任。要紧紧围绕公司年度工作会议提出的市场开拓战略目标和重点部署，将目标任务在两级公司全面分解下去、层层压实责任，强化“头雁”效应，分管领导引领示范、优化责任分工、开展指标晾晒、推动对标提升，强化“一盘棋”意识，让全员目标一致勇往直前，不断投身市场、创造市场、引领市场，全力以赴完成全年目标任务。

二是提升区域公司发展，抢占未来发展高地。要持续加大对区域发展的投入，以提升区域市场的发展质量、效益和核心竞争力为导向，突出区域分子公司的市场主体作用,有效盘活资产，提升开发质效，实现更加强劲可持续的发展。要强化队伍建设，坚持业绩导向和考核应用，将岗位职责、工作业绩、实际贡献、效益转化与领导干部任用、薪酬分配有机衔接起来，充分调动区域开拓的积极性、主动性和创造性，形成开拓区域市场的更大合力，进一步创造经营发展新的增长极。

三是拓展优质资源力量，壮大高质量发展根基。要积极对接集团高端资源、聚合企业内外资源，不断整合力量、创造新的商机，争取多落地有影响力的大型项目。要正确引入、运用促进开发工作的优势资源，主动出击，加快战略合作伙伴的建设，按照诚实守信、合作共赢的原则，推动要素资源高效融合、高质产出，提升资源运用能力。要解放思想、创新思路，积极学习对标中冶集团先进单位，吸收先进管理经验，积极创新营销模式，以更多的创新产品撬动市场。

公司总经理、党委副书记刘安义在会议上强调，在总结2023年上半年市场工作的同时，要进一步振奋精神，全面完成2023年市场各项目标任务。一是肯定成绩，增强信心，攻坚克难，努力完成目标任务。二是要找准问题，奋发图强。三是落实好年中会议的重要安排和工作部署。四是集中精力，勇于担当，善作善成。

公司副总经理曹永忠主持会议时强调，在总结2023年上半年市场工作的同时，要进一步振奋精神，全面完成2023年市场各项目标任务。一是坚定信心，全力拼市场。二是高度重视，要真正体现主要领导亲自抓，精兵强将闯市场。三是巩固优质基本盘，打牢根据地。四是提高大项目占比。五是打造更多百亿级公司。六是加强考核，对标对表，抓序时进度同步。七是落实大客户，提高滚动发展能力。八是加大资源投入。

其他与会领导分别从所分管工作的不同角度对市场工作提出了好的意见和要求。

会上，公司市场开发部作2023年三季度市场工作报告，投融资管理部作2023年三季度投融建市场工作报告。冶金工程技术分公司、房屋工程技术分公司、城建工程技术分公司、住建工程技术分公司、机关部门分别作了交流发言。