3月13日下午，中国十七冶集团在总部召开贯彻落实中国五矿、中冶集团2022年工作会议精神研讨会，谋划新形势下公司高质量发展新举措，推动“五型五矿”“五大行动计划”和“五个专项行动”在公司的落实落地。公司领导班子、非班子高管、副三总师，以及总部职能部门主要负责人，在马各分子公司经理等参加会议。

公司董事长、党委书记喻世功传达了《中国五矿党组书记、董事长翁祖亮同志就集团公司当前疫情防控形势作出重要批示》《马鞍山市关于进一步抓紧抓细外防输入的紧急提示》。

喻世功董事长强调，“五型五矿”“五大行动计划”“五个专项行动”是中国五矿、中冶集团在新阶段新形势下的战略定位、目标任务、工作重点，为公司下一步发展提供了工作思路和方向指引，要深入贯彻落实中国五矿、中冶集团年度工作会议精神，围绕各项工作部署和要求，谋划未来发展、强化市场布局、深化转型升级，为高质量发展不断注入强大动能，坚定不移完成年度目标任务。

喻世功董事长就贯彻落实集团工作会议精神，加快创新驱动促转型，奋勇争先开创高质量发展新局面提出了五点要求：一是舞好市场龙头，加快向高能级城市布局深耕，公司的百亿级区域、千亿市场要契合国民经济发展热度，重点开发以全国前十大省市为代表的核心区域，到有鱼的地方撒网，把握新机遇、迎接新挑战，加大资源投入和订单获取力度；二是适应新形势新要求，加快高质量转型发展步伐，公司在近年来的改革发展中争做示范、走在前列，得到了中冶集团的高度肯定，要聚焦改革创新，持续推进思想、能力、行动跟上中国五矿和中冶集团要求、跟上时代前进步伐、跟上事业发展需要；三是坚持稳中求进、稳健发展，防范化解各类风险，要以项目管理提升年为载体，狠抓市场开拓，实现促营收保增长，狠抓效益提升，实现控风险稳增长，加强投资性项目的中篇和后篇的管理、建设和运营的管理，在发展的道路上走得更扎实、更稳健；四是要加快转变思想、更新观念，突破思维定式，清醒看待取得的成绩和不足，坚持问题导向和危机意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感培育新的增长点；五是牢牢把握外防输入、内防反弹的要求，统筹疫情防控和经济社会发展、统筹安全与发展，坚决落实党中央国务院各项防控部署，要认真落实各地防控措施，以严之又严、细之又细、实之又实的工作作风扎实做好疫情防控。

公司总经理、党委副书记刘安义就认真贯彻落实中国五矿和中冶集团年度工作会议精神，团结一心谋发展，努力完成全年各项工作目标提出了四点要求：一是聚焦短板、打造长板，把握“五型五矿”“五大行动计划”“五个专项行动”核心要义，推进工作落实，推进十七冶又好又快发展；二是提高站位，拉高标杆，把握中冶集团新战略定位，树立“保住底线、不碰红线、令行禁止”的工作理念，抓住战略发展机遇实现晋位赶超，稳稳占据中冶集团第一梯队；三是找准落脚点，把住市场龙头不动摇，准确把握七不准、八不揽，坚持有所为有所不为、更好作为，做到选的准、盯得紧、拿得下，聚焦重点区域、重点客户、重点市场，打造大客户经理制；四是遵循市场规律，合理配置资源，既要瘦身也要健身，提高企业的核心竞争能力，要突出风险管控和两金压降，聚焦低效资源市场化重新配置，把优势资源投送集中到优势领域，坚定推行“板块公司区域化、区域公司实体化、实体公司属地化”。

会上，总部职能部门和投资管理分公司主要负责人就认真学习贯彻中国五矿、中冶集团、十七冶2022年度工作会议精神、研究制定贯彻实施方案和落实会议精神的务实举措分别作了交流发言。