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王董事长听取了冶金工程技术公司经理唐克斌对该公司2010年实施冶金板块管理后公司发展情况以及对明年工作的初步安排的汇报。王董事长对冶金工程技术公司领导班子一年来积极进取的工作态度和对2011年的发展充满信心给予了肯定。对冶金工程技术公司的下一步发展，王董事长提出了三点要求：一是要真正领悟十七届五中全会精神，并在公司的发展中加以认真贯彻，公司的各项管理工作要更精细、更科学；二是要抓好项目管理过程中的各项工作，切实做好各项目开工前的前期策划工作，要有“项目兴则公司兴”的思想；三是要抓好人力资源管理工作，企业的竞争就是人才的竞争，要做好各专业人才的培养工作，为公司的发展模式从规模速度型向质量效益型的转变夯实人才基础。
冶金工程技术公司领导班子表示要以百倍的工作热情，竭尽全力践行“高效严谨、精细务实”的企业作风，干好2011年各项工作。
来到工程科技公司，工程科技公司总经理唐世敏对该公司今年的主要经济技术指标完成情况以及对明年工作的初步安排等方面向王董事长做了汇报。王董事长在听取汇报后，对科技公司领导班子一年来所做的工作给予了肯定。
对工程科技公司今后的发展，王董事长要求该公司要积极跟上集团公司发展步伐，努力实现科技公司高速度、高质量的“双跨越”式发展，王董事长提出了四点要求：一是要在做好传统产业的同时，大胆创新，积极延伸、拓展专业范围，从而做大经营规模，提高盈利水平；二是要紧紧围绕科技进步做文章，用足用好现有资源，打造出自己具有竞争优势的拳头产品；三是要在人力资源改善和提高方面下功夫，要加大对高素质且具有专业领军才能的人才的引进力度；四是要尽快取得勘察设计甲级资质，不断提高工程设计能力，为集团公司建筑业工程EPC总承包提供支撑。
听取汇报后，王董事长肯定了工程技术服务公司领导班子一年来所作的努力和团结进取的工作态度。王董事长对该公司下一步的工作提出几点要求：一是要认真学习、贯彻十七届五中全会精神，变压力为动力，抓好“三五”战略开局年的各项工作；二是要在干好主业的同时，加大开拓水电暖通工程市场的力度，并把握好项目风险控制；三是要切实抓好队伍建设，为干好水电暖通工程提高人力资源保障；四是要在提高经营质量的前提下，努力扩大经营规模，为集团公司高质量跨越发展做贡献。
在达成公司，达成公司领导班子汇报了一年来的经营指标和工作目标完成情况。王董事长听取汇报后，对达成公司一年来的平稳运作及领导班子积极向上的工作态度给予了充分肯定。
王董事长结合十七届五中全会精神分析了十七冶明年的市场经济形势，阐述了在“七个坚持”的原则下，固本创新，切实推进公司增长模式从规模速度型向质量效益型的转变，实现可持续健康发展的总体思路。对达成公司的下一步工作，王董事长提出了两点要求：一是要转变思想观念，尽快打造一支素质高，业务能力强的劳务队伍，为冶金土建工程施工做好支撑。二是要加快对自有员工队伍的培养教育，坚决做到“三个不养”，不断提高达成公司职工队伍素质。他勉励公司领导班子要积极克服困难，化压力为动力，按照集团公司对达成公司的定位与设想，坚定不移往前走，不断将达成公司做好做大。
王董事长的讲话，使达成公司领导班子深深感受到了集团公司对达成公司的殷切期望，感受到集团公司的关心和支持，增强了使命感与责任感，更增添了迎接挑战的决心和信心。