王书记在讲话中指出：公司当前正处于在跨越发展过程中从规模速度型增长模式向质量效益型增长模式转变的关键时期，公司新班子成员决心在中冶集团暨中国中冶领导的支持与关怀下，以高度的责任感与使命感，沿着中冶集团暨中国中冶“三五”战略指明的道路，在“七个坚持”的原则下，固本创新，着力抓好公司产业结构调整和产品选择，切实使公司的增长模式从规模速度型向质量效益型的转变，开创十七冶发展新局面。力争到2015年，公司形成国内工程建筑、国外工程建筑、国内房地产开发和地产经营三大主业并以非标设备制作和物流业为补充的局面。通过努力，要使公司的主要经营指标取得新的发展。因此公司的全体党员，尤其是机关的党员同志要为公司的发展奋发图强，敢为人先，总部机关党建工作要率先做到“五个紧密结合”，使总部机关党建工作成为公司发展的强大推力。

王书记提出了三个方面的要求：一是结合总部机关党建工作，抓好作风建设，提高管控水平。两年来，在“高效严谨、精细务实”的企业作风引领下，公司领导和机关部门的办事效率、服务水平、敬业精神有了明显提高和改观。但是，时代在进步，公司在发展，尤其是在公司新的领导班子领导下，我们对“高效严谨、精细务实”企业作风的追求要有一个升华，这是公司跨越式发展的需要，更是公司转变发展模式实现可持续式发展的需要。公司的增长模式要从规模速度型向质量效益型的转变决不是喊喊口号，表表决心就能实现的，而是需要我们在座的各位，并通过你们发扬党员先进性的表率作用，带领机关员工，并辐射全体员工，从我们工作的每一滴开始，竭尽全力追求“高效严谨、精细务实”的企业作风，并努力提高我们的管控水平。我们要追求决策的果断、及时与缜密，使公司的产业结构调整、产品选择符合中冶集团的定位与市场发展的规律；我们要追求市场开拓的质量，要有所为有所不为；我们要追求对项目的精细化管理，尽早形成我们的核心竞争力；我们要追求公司的效益最大化，使企业的宗旨落到实处。我们的所有这些追求，没有过硬的企业作风做保证，都将是一句空话。

公司党委希望机关全体党员和各级管理人员要以只争朝夕的精神，围绕各项工作目标，认真执行公司的各项制度，履行岗位职责，践行岗位思考，超前谋划，竭尽全力工作，坚决杜绝驻足观望、盲目决断、唯唯诺诺等不良行为。要牢固树立服务一线，服务基层的思想，深入到项目上去，有针对性地搞好调查研究，查找问题，研究对策，指导工作。要利用机关各类资源优势，确保我们的项目管理做到低成本、高效率、高品质、高服务。只有这样，我们才能适应公司以质量效益型增长模式发展的高要求。

二是结合总部机关党建工作，抓好理论学习，提高自身修养。总部机关是公司的管理指挥中枢，它既要面对中冶集团、面对各级政府和社会各个层面，更要面对基层。机关人员的素质直接关乎公司的发展质量。公司以质量效益型增长模式的发展需要机关人员提供强有力的支撑和保障，需要有一支训练有素、永不懈怠、品德优秀的机关管理团队去满足公司高质量跨越式发展的需要。持续学习是提高素质的有效途径，是为企业也是为自己储备未来的力量，因此公司对员工的学习推动已从鼓励转变为强制，在座的各位要成为学习的模范和表率。要联系企业实际和自己的工作学习理论知识，学习专业知识，用知识的营养滋养头脑，通过不断的积累，提高自身的修养和品质。只有这样，才能够做到适应情况多变的环境；只有这样，才能够做到“博观而约取,厚积而薄发”；只有这样，才能够做到使自己事半功倍，极大地提高工作效率和工作效果，为公司高质量跨越式发展提供保障。

三是结合总部机关党建工作，抓好当前工作，确保发展质量。从十一月份完成的情况看，全面完成今年的市场开拓、营业收入、营业利润、员工收入等计划目标没有问题。目前我们需要求解的新课题是“在当前的形势下，固本创新，取得公司可持续高质量的发展”。为此王书记提出了四个重点：（1）坚持将工程建设主业做强做精，着力加大产业结构调整力度；（2）坚持狠抓经营管理，促进公司增长模式的转变；（3）坚持以绩效和薪酬管理为重点，构建高效的员工管理体系；（4）坚持科技创新，不断增强竞争实力。