为进一步贯彻落实中国五矿“大干60天、冲刺全年旺”工作部署，学习并传达中国中冶岁末年初安全生产专题会会议精神，12月21日，中国十七冶北京分公司召开12月份安全生产工作会议，分析北京分公司当前安全生产形式，对岁末年初、冬季施工安全管理工作重点进行部署。

北京分公司副经理张向东就现阶段安全生产工作讲话时强调，目前处于各类安全事故易发多发期，所有管理人员要提高政治站位，清醒地认识到当前形势下抓好安全工作的极端重要性，要统筹工作安排，超前研判，提前入场，加强隐患排查和安全措施落实，防范遏制各类安全生产事故事件，做好岁末年初安全维稳工作。

张向东副经理对下阶段安全生产工作提出六点要求：一是要认真做好春节前安全教育工作，继续培训和学习《工程项目管理手册安全分册》，加强对管理人员和一线作业人员的安全教育和培训，增强遵章守纪的自觉性和自我保护能力。二是要深刻吸取近期安全事故教训，举一反三、提高警惕。春节前各项目要按照项目经理带班检查要求，针对项目实际列出检查清单，开展隐患排查整治。三是安全管理工作要做到“三真”，即对待日常管理工作要认真、对待隐患排查工作要较真、对待违规违章处理要较真，要明晰项目重大安全风险点和项目安全管理重点工作并加强管理，杜绝安全风险发生。四是要加强对人员进场、安全防护、用电消防、机械设备、危大工程、危险作业、夜间施工等管理，不能纸上谈兵，要牢固树立“从零开始，向零迈进”的安全管理理念，切实加强安全管理。五是要提高认识，充分研判冬季安全生产的各项不利因素，牢固树立“以人为本”的安全管理工作理念，认真分析冬期施工易发事故类型、原因、部位，辨识查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，强化安全生产责任落实。六是要严格落实安全生产事故事件报告程序并加大考核力度，杜绝迟报、瞒报、谎报。

会议传达了北京分公司四季度（一次）安委会扩大会议、中国中冶岁末年初安全生产专题会议精神，宣贯学习了《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》，各项目经理部针对本项目岁末年初安全生产重点工作和措施落实情况进行了汇报。

公司安全生产监督管理部、项目管理部、技术质量管理部负责人，各在建项目安全总监、生产经理、总工程师、安全生产监督管理部全体人员及劳资员等分别在主会场和视频分会场参会。